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1、成長的機(jī)會永遠(yuǎn)比眼前的待遇重要--做重要的事比多拿錢重要

我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。

關(guān)于畢業(yè)生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說，名企給畢業(yè)生的高offer，第一是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個畢業(yè)生的實際身價的；第二，名企的這個很稀少的高Offer，很多時候起著PR即宣傳的作用；第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業(yè)生，只是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應(yīng)的是高成長的機(jī)會。

關(guān)于成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當(dāng)年的同學(xué)中最終做成大事的不是他們這些進(jìn)外企的，也不是當(dāng)年趾高氣昂出國的，而是一個當(dāng)年去四線城市的。因為他去了當(dāng)年沒有人愿意去的一個老牌電視機(jī)廠商。而且去了之后也是任勞任怨。最后很早就當(dāng)了這個大型國有企業(yè)的副總。原因很簡單，當(dāng)年，沒有名牌大學(xué)的學(xué)生愿意去四線城市，去一個國有企業(yè)工作，所以他一來所獲得機(jī)會就非常好。

另外一個也是我同學(xué)身上發(fā)生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學(xué)聚會，她說自己在一個創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)，她當(dāng)時說起這個公司的名字時沒有人知道。當(dāng)時我剛?cè)otorola，她后來工作選擇了另外一家外企。這個當(dāng)時沒有人知道的互聯(lián)網(wǎng)公司的名字叫"百度"。后面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。

2、沒有一個人可以做你一輩子的導(dǎo)師，但是你一生都得不斷去尋找導(dǎo)師

其實成熟的企業(yè)都會有導(dǎo)師制，就是你一進(jìn)公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規(guī)章，幫你適應(yīng)公司的"老人"。這個放在古代就是老師和學(xué)徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。

這里我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導(dǎo)師，你更應(yīng)該去不斷尋找自己的導(dǎo)師。導(dǎo)師不是面面都比你強(qiáng)，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長的"牛人"。

請客拜師之類的倒未必，你只要在工作和生活中創(chuàng)造機(jī)會接近Ta，觀察Ta，爭取當(dāng)面請教Ta，甚至是創(chuàng)造和Ta共事的機(jī)會，就可以了。

我一進(jìn)入一個新的環(huán)境，就馬上去尋找可以成為自己導(dǎo)師的人。然后再利用之前提到的"搭訕"的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學(xué)習(xí)的機(jī)會。

這個尋找需要有一個雷達(dá)，你內(nèi)心的雷達(dá)。建設(shè)這個雷達(dá)，你首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷發(fā)現(xiàn)牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優(yōu)缺點。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到別人，可以和別人換。

3、如果你在身邊找不到比你強(qiáng)的人，換個地方

很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結(jié)果"結(jié)果"，去追溯這個"結(jié)果"的原因，你發(fā)現(xiàn)，你需要另外的跳槽理由。

前面第一條說過，成長的重要性。成長怎么來？第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。

成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學(xué)到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學(xué)或者共事，就一定能得到長足的發(fā)展?？赡芤婚_始自己還跟不上牛人的節(jié)奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標(biāo)，你的水平不提高也難。

所以，對我而言，如果一個環(huán)境無法讓自己成長，那就應(yīng)該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學(xué)習(xí)的目標(biāo)的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。

4、理財，要從拿到第一個月的工資開始

最近看歷史的緣故，看到一些我們歷史上的風(fēng)云人物，晚景凄涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學(xué)圖書館當(dāng)管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風(fēng)光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說："錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄！"

我相信"改變自己"的粉絲中，大多數(shù)不是富二代，官二代。所以，從畢業(yè)的第一份工資開始，就養(yǎng)成積蓄和理財?shù)牧?xí)慣，對于你30歲之后會有很大的幫助。

我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應(yīng)該從第一份收入開始就學(xué)會理財，逐步養(yǎng)成理財?shù)牧?xí)慣。

理財?shù)谋举|(zhì)，不是積少成多--那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現(xiàn)隨著時間的復(fù)利。愛因斯坦說："復(fù)利是人類最偉大的發(fā)明"，"復(fù)利是宇宙間最強(qiáng)大的力量"。而復(fù)利的最終結(jié)果，和你理財?shù)哪晗揲L短相關(guān)，因為我們的預(yù)期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心！

想放下一切去流浪，想和心愛的人周游世界，想去創(chuàng)業(yè)？先從現(xiàn)在開始理財吧。創(chuàng)業(yè)成功是一種概率，只有少數(shù)人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學(xué)習(xí)+自律。

為什么你工作努力但沒有起色？

5、不要總盯著自己的缺點，去發(fā)現(xiàn)并放大自己的優(yōu)點

在"揚(yáng)長避短"和"揚(yáng)長補(bǔ)短"這個選擇上，我也困惑了好多年，后來，逐漸明白，所謂的"長"和"短"，如果歷經(jīng)歲月還是"長"或"短"，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，并且不斷被加強(qiáng)的個人根本屬性。

不信？抬頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領(lǐng)導(dǎo)。看一下那些你喜歡的和不喜歡的特點？哪個不是歲月悠久？

后來在做經(jīng)理的時候，招聘的過程中，發(fā)現(xiàn)我們不再去尋找一個"完美"的人，而是去尋找一個適合的人，一個優(yōu)點你很看重，缺點你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終于明白，對于我們自己，需要做的也就是"揚(yáng)長避短"。

那么木桶效應(yīng)呢？那個對組織更有效。不過即使是組織，你難道沒發(fā)現(xiàn)，每個NB的好公司都有優(yōu)缺點都很明顯嗎。做符合自己DNA的事情時，得心應(yīng)手。做自己不擅長的事情時，笨手笨腳。

人生苦短，多花時間放大自己的優(yōu)點吧。一個優(yōu)點足夠明顯的人，才是可以成事的人。一個看起來沒有什么缺點的人，反而可能是很平庸的人。

6、只會埋頭苦干你會變得憤世嫉俗

在工作這么多年以來，見過不少埋頭苦干的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不是伯樂，抱怨公司升遷機(jī)制失靈……

為什么埋頭苦干的人最后成了憤世嫉俗的人？我后來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦干的就屬于這種"悶騷"的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的。

埋頭苦干的人因為自己的努力得不到認(rèn)可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認(rèn)可他，而是根本不知道他在做什么，更別提在想什么了，有什么特長和奇思妙想了。

可能部分埋頭苦干的人是完美主義者，但是，領(lǐng)導(dǎo)沒有時間去探索每個人的具體進(jìn)展。同事也沒有義務(wù)像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結(jié)果展現(xiàn)在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是"沒有任何進(jìn)展"。

這種情況下，你的靠譜指數(shù)為0，誰會把機(jī)會給你呢？

怎樣溝通，怎樣變得不那么"埋頭苦干"，其實很多時候不用花言巧語。可以經(jīng)常和同事、領(lǐng)導(dǎo)討論一些進(jìn)展，具體問題。可以階段性的把工作進(jìn)展在大家那里Demo演示，也能取得很有效，很積極的反饋。當(dāng)你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調(diào)整。

從今天起，抬起頭來，做一個幸福的人。

7、眼界高于能力，能力大于所得，這才是正軌

這句話我說過好幾次，到現(xiàn)在依然想再次強(qiáng)調(diào)，因為這個規(guī)律對我現(xiàn)在依然成立。

在任何一個以盈利為目標(biāo)的組織里，無論是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時間！

在打工的環(huán)境下，在一個大型的，盈利良好的企業(yè)內(nèi)，價值創(chuàng)造的鏈條被切成若干關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，絕大部分基層員工都會被局限在某個環(huán)節(jié)內(nèi)，無法直接曝露在客戶面前，更無從了解價值鏈條的細(xì)節(jié)。在這種情況下，有一個技巧可以分享。總結(jié)起來就是"眼界高于能力，能力大于所得"。

眼界指Vision，就是說盡管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠(yuǎn)大的理想，并且了解公司遠(yuǎn)景，最好找到合適的結(jié)合點。在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學(xué)習(xí)，提高水平，并及時和老板溝通這種心得。經(jīng)常能站在一定高度和老板進(jìn)行溝通的人，他所能得到的機(jī)會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂"眼界高于能力"，從而得到很多可以提升自己能力的實戰(zhàn)機(jī)會。

能力大于所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那么6000可能是一個更好的數(shù)字。因為所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻(xiàn)價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會給哪個人加薪？而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經(jīng)常能表現(xiàn)出更好的潛質(zhì)，那么又是什么結(jié)果？作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是還經(jīng)常得考慮給這個性價比高，潛質(zhì)更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，總是能讓"眼界高于能力，能力大于所得"的狀態(tài)一直保持下去，那么持續(xù)的上升渠道就在你面前。而作為員工個人，往往又容易在這種狀態(tài)下發(fā)揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業(yè)的同學(xué)們應(yīng)該特別注意這一點。

8、堅持學(xué)習(xí)，即使是你在最低落的時候

直到今天，我還是認(rèn)為，我在Motorola面試時，之所以在同批人中第一個獲得二面機(jī)會，是因為我在筆試前后，還在埋頭看一本C++的書。所以，"愛學(xué)習(xí)"是我給第一任領(lǐng)導(dǎo)的第一印象。后來在Motorola，也是不斷給同事介紹書。所以，書在工作中給我了我很多機(jī)會，很多印象分。

我個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啟發(fā)。在去年陷入焦慮的時候《痊愈的本能》，《精神焦慮癥的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低谷的時候，書就像我的救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。

我們?nèi)松闹腔蹮o非就是向前看的能力和向后看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。后者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強(qiáng)化了我的Vision和反思的能力。

我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。

總結(jié)一下，如果人生是一場游戲，恭喜你已經(jīng)從"訓(xùn)練模式"畢業(yè)，進(jìn)入獨立作戰(zhàn)模式。而游戲的最終結(jié)果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入！

切忌孤身奮戰(zhàn)，從作戰(zhàn)的第一天開始，就要尋找自己的"戰(zhàn)友"。戰(zhàn)友在哪里？戰(zhàn)友就是那些和你目標(biāo)相容，優(yōu)秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優(yōu)秀的人近一些，再近一些……